МИГРАЦИЯ ДАННЫХ С 1С: УПП НА 1С: ERP
Комплексное решение задач
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТОВ
ОБНОВЛЕНИЯ
ПРОГРАММИРОВАНИЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЛИЦЕНЗИИ
ПОДДЕРЖКА
МСФО
Комплексное решение задач
Комплексное решение задач
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТОВ
ОБНОВЛЕНИЯ
ПРОГРАММИРОВАНИЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЛИЦЕНЗИИ
ПОДДЕРЖКА
МСФО
Комплексное решение задач
Специализируемся на проектном внедрении ЕРП
Специалисты с опытом более 15 лет
Опираемся на решения мировых лидеров
Более 250 успешных внедрений
Официальный партнер 1С
Поддержка после внедрения SLA 24 часа 7 дней в неделю
У данной статьи нет цели описывать функциональные возможности «1С:ERP Управление предприятием 2 (1С: ERP)» и его преимущества над «1С: Управление производственным предприятием 8» (1С: УПП). Мы исходим из того, что решение принято, задача поставлена и Вам необходимо провести переход или, как предпочитают говорить специалисты 1С, – провести миграцию на новую систему. Итак, наша цель – спланировать работы по переходу таким образом, чтобы переход оказался успешным.
Такой переход не является рядовой задачей. Происходит повторное внедрение комплексной информационной системы на базе данных из 1С:УПП. Усложняет задачу перехода также тот факт, что в процессе эксплуатации 1С: УПП на предприятии очень часто дорабатывается под специфику предприятия, в особенности, если программа используется шире, чем только для целей бухгалтерского и регламентированного учета.
Для начала нужно разработать дорожную карту внедрения:
1.1. Чтобы не быть голословным и учесть все особенности и методики использования текущей системы, нужно провести обследование 1С: УПП и опросить ключевых пользователей. Объем такого обследования будет зависеть о многих факторов.
1.2. После проведения необходимо разработать дорожную карту и план проекта внедрения, для презентации акционерам и спонсорам проекта.
1.3. Ознакомиться, как может быть далее построен проект внедрения 1C: ERP, можно здесь.
Четкой рекомендации, каким образом переходить на 1С: ERP – модульно или сразу по всему функционалу дать нельзя, так как на это влияет целый ряд факторов: размер предприятия, наличие ресурсов, причины перехода на ERP, готовность к change management и многое другое.
Чаще всего мы сталкиваемся с модульным внедрением, в котором на первом этапе внедряются подсистемы регламентированного учета и расчета заработной платы. Можно поспорить о том, что данный подход не является оптимальным, но по статистике – такая ситуация происходит чаще всего.
Рассмотрим две типичные ситуации. В первой переход планируется на начало года, во втором случае перенос данных происходит в течение отчетного периода:
Описанные здесь нюансы точно также релевантны и для перехода в течение отчетного периода:
Конечно же, и такой вариант возможен. Переходить можно и после закрытия первого, второго или третьего кварталов. При этом можно использовать как сложный, трудозатратный вариант так и упрощённый:
Хотелось бы отметить, что миграция с 1С: УПП на новые системы от года в год становится все актуальней. Система уже снята с продаж и стоимость сопровождение ИТС будет только повышаться. Естественно, система морально устарела и развивать ее в планах у производителя 1С нет.
Обратитесь к нам – мы поможем Вам c переходом.