Методология внедрения
Мы приводим краткое описание проектных методологий и расскажем, как проводит и реализует ИТ-проекты наша компания.
Классификация проектного подхода по стандартам 1С
| 1С: Технология стандартного внедрения (ТСВ) | 1С: Технология быстрого результата (ТБР) | 1С: Технология корпоративного внедрения (ТКВ) |
| ТСВ рекомендуется для тиражных продуктов 1С. Данная технология действенна, если с Заказчиком есть договоренность, что внедряться будет полностью типовой продукт 1С и бизнес-процессы Заказчика будут адоптированы под типовую функциональность той или иной конфигурации. | ТБР также рекомендуется для тиражных продуктов 1С. В данном случае предполагается, что системы будут модифицироваться, но основная бизнес-логика и методология типового решения не будет нарушена. В рамках такого внедрения требуется анализ бизнес-процессов, согласование модификаций итд. За основу методик управления такими проектами берутся концепции SCRUM и Agile. | ТКВ – классическая технология управления крупными корпоративными проектами. Данная методология рассчитана на сложные внедрения тиражных продуктов 1С, на разработку полностью индивидуальных решений на платформе 1С: Предприятие. Предполагается использование методологий PRINCE 2, PMBOOK и других основных концепций управления проектами. |
| Наиболее бюджетное внедрение продуктов 1С. Внедрение лучше всего подходит для типовых систем регламентированного учета. | Очень популярный подход, когда есть ограниченные сроки внедрения и когда функциональность должна наращиваться волнами. | Долгосрочные, сложные проекты, с соответствующими бюджетами, с формализованной проектной организацией, четко формализованными целями и границами проекта, управляющим комитетом, стандартами и низкой толерантностью к изменениям. |
| Риски: типовой функционал может оказаться недостаточным для Заказчика. Проект передается на поддержку и начинается планомерное развитие системы | Риски: сложно определить бюджетные рамки проекта, высокие требования к проектной команде – наличие кросс- функциональных специалистов с набором компетенций | Риски: высокий уровень формализации, соблюдение большего количества процедур, регламентов, дорогостоящее внедрение. |
Все три технологии не являются взаимоисключающими. На практике руководитель проектов может применять комбинацию методологий. Если говорить об организации корпоративных внедрений, то у нас есть ряд практических рекомендаций, как эффективно организовать взаимодействие на проекте.
Формирование управляющего комитета
Данная рекомендация основана на технологии PMBOK и при правильной организации является важным и полезным инструментом для решения сложных вопросов на проекте.
В управляющий комитет включены спонсоры проекта, как правило, высшее руководство компании в лице руководителей функциональных подразделений.
Руководители проектов со стороны Исполнителя и Заказчика являются приглашенными спикерами и не являются участниками комитета. Их задача отчитаться по ходу проекта.
В задачи управляющего комитета входят контроль и мониторинг проекта и разрешения важных спорных вопросов, по которым не смогли договориться руководители проектов. К таким вопросам, например, относится формальное закрытие очередного этапа проекта и переход к следующему этапу.
Релизный подход
Данный подход схож с ТБР, однако строится в рамках корпоративного классического внедрения, где есть высокий уровень формализации процедур по управлению проектом и подробный план работ на весь проект. Релизный проект означает, что функциональность будущей системы наращивается «волнами».
Задача руководителей проекта состоит в том, чтобы на этапе сбора требований провести ранжирование необходимых модификаций и таким образом сформировать перечень релизов, начиная с самого критичного для эксплуатации релиза вплоть до модификаций, влияющих на эргономику и удобство работы системы.
Перед реализацией каждого релиза проходит всегда одинаковое число мероприятий: тестирование функционала, обучение персонала на тестовом контуре, уведомление о предстоящем релизе (release note), перенос функционала на рабочую базу.
Более подробно о полном списке рекомендаций по корпоративному внедрения тиражных программных решений фирмы 1С Вам с большим удовольствием расскажут наши эксперты, работающие не первый год в отрасли.
