ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ 1C
Комплексное решение задач
ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТОВ
ОБНОВЛЕНИЯ
ПРОГРАММИРОВАНИЕ
КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ИНТЕГРАЦИЯ
ЛИЦЕНЗИИ
ПОДДЕРЖКА
МСФО
Комплексное решение задач
ЭКСПИКО МОЖНО ДОВЕРИТЬСЯ
-
Специализируемся на проектном внедрении ЕРП
-
Специалисты с опытом более 15 лет
Опираемся на решения мировых лидеров
Более 250 успешных внедрений
Официальный партнер 1С
Поддержка после внедрения SLA 24 часа 7 дней в неделю
ПРОЕКТНЫЙ АУДИТ 1С — предпосылки и основные задачи
Любой проект внедрения 1С является совместной задачей специалистов Заказчика и Исполнителя. И несмотря на то, что в отрасли уже накоплен серьезный опыт по реализации даже очень сложных проектов, статистика по количеству проваленных проектов остается достаточно заметной. Именно, поэтому свежий взгляд со стороны часто позволяет найти решения для зашедшего в тупик внедрения информационной системы. При этом мы не ставим задачу найти виновных и указать на них пальцем.
Успехом аудита проекта является пакет рекомендаций по нивелированию возникших проблем и по оптимизации дальнейшего взаимодействия между Исполнителем и Заказчиком.
- Анализ исходной ситуации: обсуждение точки зрения Заказчика и Исполнителя и описание проблемы «как есть» в протоколе разногласий
- Анализ проектной документации: изучения отчета об экспресс-обследовании, каталога требований, технического задания и любой другой эксплуатационной документации.
- Аудит проектной методологии 1С: каким образом организовано взаимодействие на проекте, насколько используются согласованные механизмы итд.
- Аудит проектных решений с точки зрения стандартной методологии используемой конфигурации 1С: тут основной вопрос – правильно ли используется типовой функционал 1С с точки зрения заявленных проектных требований
- Аудит разработки на платформе 1С: насколько правильно ведется разработка программного кода, как построено тестирование, здача-приемка функционала, учитываются ли все требования и рекомендации фирмы 1С по разработки на платформе 1С: Предприятие ( а также конфигруаций: аудит 1С: ERP, 1C: УПП, 1С: ЗУП). В некоторых ситуациях выявляется потребность рефакторинга программного кода.
- При необходимости аудит программного-аппаратного комплекса на предмет производительности и оптимального быстродействия.
- Выработка пакета рекомендаций для решения всех выявленных проектных проблем.
- Имплементация рекомендаций и контроль над внесением согласованных технических и организационных решений в проект.
Обращаясь в нашу компанию, Вы получите примеры решений, которые помогли нашим клиентам на сложных проектах.
Информация из отчета по аудиту, позволит компании Заказчика своевременно отреагировать и внести изменения в ход проекта, изменить стратегию поведения с компанией Исполнителя в целях завершения проекта и минимизации его затрат.
